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Scrum und Personalmanagement

Die ersten ScrumMaster wurden gefeuert. Sie verstießen gegen die Kultur und das Machtgefüge der Organisation, der sie eigentlich dabei helfen wollten, produktiver zu werden. Damals war Scrum eine Randerscheinung, nur wenige dachten, dass in der agilen Sichtweise tatsächlich das Potenzial liegt, unsere Industrie in das 21. Jahrhundert zu führen. Mittlerweile sind Scrum und andere agile …

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Die „Cone of Uncertainty“ oder Schätzen war immer unmöglich

Schätzen in Software Projekten war schon immer ein Desaster. Schon vor über 30 Jahren hat die NASA herausgefunden, dass zu Anfang eines Software Entwicklungsprojektes die Schätzungen so ungenau sind, dass man davon ausgehen kann, dass man sich um den Faktor 4 verschätzt habe. Meine Suche  nach „Cone of Uncertainty“ in Google hat doch tatsächlich gezeigt, …

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Einzelkämpfer ScrumMaster? Herausforderungen als ScrumMaster Team gemeinsam meistern Teil 4

Dieter Rösner, ein erfahrener Business Coach, hat mit uns nicht nur das ScrumMaster Pro Concept entwickelt, welches zum zertifizierten ScrumChange Manager führt, sondern er hat auch immer wieder brilliante Ideen: Die Adaption bestehender Coaching-Verfahren auf unser Bedürfnisse als ScrumMaster. In vier Teilen wird er uns in den nächsten Tagen kurz vorstellen, wie das Cooperative Team …

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Einzelkämpfer ScrumMaster? Herausforderungen als ScrumMaster Team gemeinsam meistern Teil 3

Dieter Rösner, ein erfahrener Business Coach, hat mit uns nicht nur das ScrumMaster Pro Concept entwickelt, welches zum zertifizierten ScrumChange Manager führt, sondern er hat auch immer wieder brilliante Ideen: Die Adaption bestehender Coaching-Verfahren auf unser Bedürfnisse als ScrumMaster. In vier Teilen wird er uns in den nächsten Tagen kurz vorstellen, wie das Cooperative Team …

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Einzelkämpfer ScrumMaster? Herausforderungen als ScrumMaster Team gemeinsam meistern / Teil 2

Cooperative Team Coaching nutzt gezielt das kreative und synergetische Potential eines professionellen Kollegenteams und dessen gemeinsamen Wissens- und Erfahrungsschatz. Es baut auf die „Praxiskompetenzen“ der Teammitglieder und die entstehende „Teamsynergie“ im kollegialen Austausch auf. Dabei arbeitet CTC nach dem Prinzip der strukturierten Einzelfallarbeit in der Gruppe“ und der „Hilfe zur Selbsthilfe“ im Sinne von lösungsorientierter …

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Einzelkämpfer ScrumMaster? Herausforderungen als ScrumMaster-Team gemeinsam meistern / Teil 1 / Dieter Rösner

Dieter Rösner, ein erfahrener Business Coach, hat mit uns nicht nur das ScrumMaster Pro Concept entwickelt, welches zum zertifizierten ScrumChange Manager führt, sondern er hat auch immer wieder brilliante Ideen: Die Adaption bestehender Coaching-Verfahren auf unser Bedürfnisse als ScrumMaster. In vier Teilen wird er uns in den nächsten Tagen kurz vorstellen, wie das Cooperative Team …

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Definition of Done / Level of Done / Constraints

Wie schwierig das Thema Definition of Done ist, musste ich in den letzten Tagen erleben. Viele Missverständnisse, Unklarheiten und Gedankenknoten begegneten mir. Wir unterscheiden drei verschiedenen Aspekte, die logisch voneinander getrennt sind: Level of Done – Der Level of Done beschreibt den erreichbaren Grad der Fertigstellung des Gesamtsystems Definition of Done – Beschreibt die Aktivitäten, Lieferungen …

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Design eines großen Systems – Tom DeMarco

Tom DeMarco hat in einem wunderbaren Vortrag auf der OOP vor 2 Wochen erklärt, dass die Hirnkapazität eines Menschen nicht ausreicht, um alle Aspekte eines großen Software Systems, wie zum Beispiel Photoshop, aufzunehmen. Es geht physisch einfach nicht. Es gibt von diesem Vortrag ein gutes Skript, auf das ich euch aufmerksam machen möchte: http://www.2ality.com/2011/02/tom-demarco-on-collaborative-design.html Ich …

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What´s S.C.R.U.M. ?

Am Ende, der abschliessenden Fragestunde nach einem eintägigen ScrumIntroductionTraining kommt die Frage auf, wofür eigentlich die Abkürzung S.C.R.U.M. steht. Weil jede Frage auch eine Antwort verdient, habe ich als erfahrener Scrum Trainer natürlich die wichtigste Scrum Regel befolgt: Ask the Team! Also die Frage an die TeilnehmerInnen. Und hier die Antwort des Teams. Software Capability …

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Erfolgreiches Nichtwollen

Wenn man etwas nicht will, tendiert man dazu, Dinge schlechtzureden. Bei Scrum ist das nicht anders. Interessanterweise sind es meistens Einwände (oder vielleicht doch eher Vorwände?), die auf ein eklatantes Nichtverstehen des Scrum-Mindsets schließen lassen. Hier habe ich mal die aus meiner Sicht 10 gängigsten Vorurteile gegenüber Scrum zusammengefasst. Alle 10 Vorurteile haben eines gemeinsam: …

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Was macht Scrum Teams eigentlich hyperproduktiv?

Es gibt sicher eine Reihe von Faktoren. Hier sind meine 10 Ideen dazu: Der ScrumMaster hilft dem Team, ungestört arbeiten zu können. Der ScrumMaster macht jedes Meeting zu einer produktiven Arbeitssitzung. Nach einiger Zeit entsteht im Team ein hohes Maß an Vertrauen: Das erzeugt nach Tom deMarco eine hohe kommunikative Bandbreite. Ständiges Feedback lässt Fehler …

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Aus dem Certified ScrumMaster wird ScrumMaster Advanced certified by bor!sgloger

Ich habe es schon einmal geschrieben: Meine Kunden wollen einen validen Beweis dafür in den Händen halten, dass sie wirklich wissen, was Scrum ist. Dieser Wunsch ist berechtigt, denn natürlich möchten sowohl Unternehmen als auch Mitarbeiter nachweisen, was sie können. Eine Zertifizierung ist sicherlich nicht 100% dazu geeignet diesen Beweis anzutreten, aber sie ist dennoch …

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