Scrum Essentials: Was nicht in die User Story gehört

Bei Implementierungen müssen wir uns immer wieder mit der Frage beschäftigen: „Was machen wir denn mit Aufgaben wie dem Aufsetzen eines Servers oder dem nötigen Update des Betriebssystems? Soll das auch ins Backlog?“ Unsere Antwort auf diese Frage ist immer die gleiche: „Nein! Ins Backlog gehören ausschließlich Lieferungen aus Kundensicht, interne Aufgaben haben also nichts …

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Scrum Essentials: Ich habe keine Zeit

Seiwert hat es in Deutschland berühmt gemacht: Das Zeitmanagement. Ich habe mir vor 18 Jahren als Student mein erstes Zeitplansystem gekauft. Damals hießen sogar Filme „Filofax“. Seitdem hat „Getting Things Done“ versucht, uns das effiziente Selbstmanagement beizubringen. Und andere Bücher versuchen uns wiederum beizubringen, ganz ohne diese Dinge klar zu kommen. Es gibt Legionen von Büchern …

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Scrum Breakfast — Nachlese

Das Scrum Breakfast an diesem Samstag im Cuadro (Wien) war einfach toll. Es ist schön zu sehen, mit welchem Engagement viele ScrumMaster daran arbeiten, ihren Teams das Leben zu erleichtern. Wir haben viele Fragen geklärt, viele Informationen ausgetauscht und es hat wunderbar geklappt, dass jeder mal mit jedem reden konnte. Fazit: Viele der Anwesenden waren …

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Der ScrumMaster – Führung

Ich finde, dass uns die Passage über die Kompetenzen eines ScrumMasters so gelungen ist, dass ich sie Euch sofort zum Lesen geben muss: „Die Führungsaufgabe des ScrumMaster liegt darin, die Rahmenbedingungen um das Team herum zu schaffen, damit es sich selbst organisieren kann. Gleichzeitig muss er das Team fordern und damit fördern, das Management-Framework Scrum …

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Scrum und Personalmanagement

Die ersten ScrumMaster wurden gefeuert. Sie verstießen gegen die Kultur und das Machtgefüge der Organisation, der sie eigentlich dabei helfen wollten, produktiver zu werden. Damals war Scrum eine Randerscheinung, nur wenige dachten, dass in der agilen Sichtweise tatsächlich das Potenzial liegt, unsere Industrie in das 21. Jahrhundert zu führen. Mittlerweile sind Scrum und andere agile …

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Die „Cone of Uncertainty“ oder Schätzen war immer unmöglich

Schätzen in Software Projekten war schon immer ein Desaster. Schon vor über 30 Jahren hat die NASA herausgefunden, dass zu Anfang eines Software Entwicklungsprojektes die Schätzungen so ungenau sind, dass man davon ausgehen kann, dass man sich um den Faktor 4 verschätzt habe. Meine Suche  nach „Cone of Uncertainty“ in Google hat doch tatsächlich gezeigt, …

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Einzelkämpfer ScrumMaster? Herausforderungen als ScrumMaster Team gemeinsam meistern Teil 4

Dieter Rösner, ein erfahrener Business Coach, hat mit uns nicht nur das ScrumMaster Pro Concept entwickelt, welches zum zertifizierten ScrumChange Manager führt, sondern er hat auch immer wieder brilliante Ideen: Die Adaption bestehender Coaching-Verfahren auf unser Bedürfnisse als ScrumMaster. In vier Teilen wird er uns in den nächsten Tagen kurz vorstellen, wie das Cooperative Team …

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Einzelkämpfer ScrumMaster? Herausforderungen als ScrumMaster Team gemeinsam meistern Teil 3

Dieter Rösner, ein erfahrener Business Coach, hat mit uns nicht nur das ScrumMaster Pro Concept entwickelt, welches zum zertifizierten ScrumChange Manager führt, sondern er hat auch immer wieder brilliante Ideen: Die Adaption bestehender Coaching-Verfahren auf unser Bedürfnisse als ScrumMaster. In vier Teilen wird er uns in den nächsten Tagen kurz vorstellen, wie das Cooperative Team …

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Design eines großen Systems – Tom DeMarco

Tom DeMarco hat in einem wunderbaren Vortrag auf der OOP vor 2 Wochen erklärt, dass die Hirnkapazität eines Menschen nicht ausreicht, um alle Aspekte eines großen Software Systems, wie zum Beispiel Photoshop, aufzunehmen. Es geht physisch einfach nicht. Es gibt von diesem Vortrag ein gutes Skript, auf das ich euch aufmerksam machen möchte: http://www.2ality.com/2011/02/tom-demarco-on-collaborative-design.html Ich …

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Aus dem Certified ScrumMaster wird ScrumMaster Advanced certified by bor!sgloger

Ich habe es schon einmal geschrieben: Meine Kunden wollen einen validen Beweis dafür in den Händen halten, dass sie wirklich wissen, was Scrum ist. Dieser Wunsch ist berechtigt, denn natürlich möchten sowohl Unternehmen als auch Mitarbeiter nachweisen, was sie können. Eine Zertifizierung ist sicherlich nicht 100% dazu geeignet diesen Beweis anzutreten, aber sie ist dennoch …

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