Agiles Projektportfoliomanagement

  Agiles Projektportfoliomanagement ist ein besonderes Thema: Auch wenn es mittlerweile viele Bücher gibt, die dieses Thema betrachten, beschränken sich viele dieser Bücher auf große Frameworks und weniger auf die dahinterliegenden Prinzipien und Werte. Diese Prinzipien liefern vielleicht weniger konkrete Antworten auf die spezielle Herausforderung, die im eigenen Unternehmen anzutreffen ist, jedoch sind sie meines …

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Scrum & Stage-Gate-Prozess kombiniert

  Im Rahmen einer Veranstaltung der Plattform für Innovationsmanagement Österreich hatte ich die Gelegenheit, vor einer Reihe interessierter Innovationsmanager einen Vortrag zum Thema „Neue Innovationsprozess-Modelle – hat Stagegate ausgedient?“ zu geben. Bereits als ich für einen Beitrag angesprochen wurde, hatte ich großes Interesse, das Thema Stage Gate in Bezug zu Scrum aufzuarbeiten. Ich denke, dass …

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Die 7 Erfolgsfaktoren für Digital Labs

  Die Digitalisierung hat inzwischen selbst die konservativsten Branchen erfasst. Heute lautet die Frage nicht mehr, ob es Veränderungen geben wird, sondern wie stark diese Veränderungen sein werden. Wer unter den Gewinnern der Digitalisierung sein will, muss handeln – aber wie packt man es am besten an?   Ein erfolgreicher Weg ist die Bündelung digitaler …

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Erfolgreiche agile Projekte jenseits von Anarchie und Kontrollwahn

Am 8. Juni 2016 hatte ich die Gelegenheit, auf dem 7. PM Symposium in Wien einen Vortrag über agile Projekte zu halten. Das Thema der Veranstaltung lautete „Projektcontrolling, Risiko- und Claimmanagement zwischen Anarchie und Kontrollwahn“. Aus meiner Perspektive, der des agilen Projektmanagements, wurde mir schnell klar, dass ich agile Methoden als gute Balance zwischen diesen …

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Meilensteine und Scrum

Um ihren Produktentstehungsprozess planbar zu machen, setzen viele Unternehmen eine Form von Meilensteinplanung ein. Im Detail gibt es hier viele Unterschiede, aber das Prinzip ist immer das gleiche: Die Meilensteine sind Punkte entlang einer zeitlichen Achse, zu denen das Entwicklungsprojekt intern evaluiert wird. Die Zeiträume zwischen den Meilensteinen bilden häufig die Entwicklungsphasen nach dem V-Modell …

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