7 Erfolgsfaktoren der Digitalisierung – Zusammenarbeit mit Start-ups

Viele Start-ups werden „agil“ geboren – das macht ihren Vorteil gegenüber klassisch strukturierten, alteingesessenen Unternehmen aus. Dass diese Unternehmen nicht über Nacht genauso agil werden können, ist klar. Aber sie können das neue Mindset und die neuen Arbeitsweisen auch allmählich wachsen lassen, indem sie mit Start-ups kooperieren. Über drei Möglichkeiten des Austauschs spreche ich in …

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7 Erfolgsfaktoren der Digitalisierung – Governance

Governance braucht es mit Sicherheit auch für ein Digitalisierungsvorhaben. Aber kann man es vielleicht etwas beweglicher gestalten? Für risikobehaftete Vorhaben im Vorhinein ein fixes Bugdet errechnen zu wollen, ist aus meiner Sicht nicht der richtige Weg. Sehen wir uns ein Vorgehen an, das sich an den Prinzipien der Venture Capitalists orientiert.

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Agilia Prague 2018: How to manage digital transformations in large banks?

End of May, I had the opportunity to speak about large-scale transformations in banks at the Agile in Banking, Finance & Fintech conference Agilia Prague. It was a nice small conference in a modern venue with high-class speakers from all over Europe. As it was focused on an industry, it enabled specialized discussions about the …

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7 Erfolgsfaktoren der Digitalisierung- Rahmenbedingungen

Ob eine Digitalisierungsinitiative erfolgreich verläuft oder nicht, hängt zunächst von den Rahmenbedingungen ab: von den organisatorischen und und von jenen der Infrastruktur. Dabei geht es gar nicht darum, am Arbeitsplatz eine Fun-Park-Atmosphäre zu schaffen. In erster Linie ist es wichtig, dass sich Mitarbeiter auf ihre Arbeit fokussieren können und alle Mittel zur für die Zusammenarbeit …

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Agile Banking – Impediments

Wo muss beim Agile bzw. Digital Banking eigentlich die IT aufgehängt sein? Auf keinen Fall ist es ein nebensächlicher Kostenblock, der einfach in irgendeinen beliebigen Bereich geschoben werden kann, denn: Banken werden in Zukunft Tech-Companies sein. Das Bewusstsein dafür muss ganz oben vorhanden sein, beim Topmanagement. Über diese Frage spreche ich mit Christoph Schmiedinger in …

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Agile Banking – das Minimum Viable Digitalization Product II

Ein Minimum Viable Digitalization Product zu bauen bedeutet zunächst einmal eine friedliche Koexistenz von gewachsenen und modernen Systemen und Architekturen. Damit man mit den Erfahrungen dieses ersten Durchstichs durch alle drei Säulen des Digital Bankings in die Breite gehen kann, braucht man crossfunktionale Teams aus Mitarbeitern aller drei Säulen. Und diese sollten möglichst in einem …

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Agile Banking – das Minimum Viable Digitalization Product I

Wie soll man als Bank die drei Säulen der Digitalisierung angehen? Ich sehe in der Praxis oft, dass sich Banken nur auf eine Säule konzentrieren, doch das greift zu kurz. Mit dem „Minimum Viable Digitalization Product“ gelingt ein Durchstich über alle drei Säulen und legt den Grundstein für weitere Veränderungen. Genaueres dazu in diesem Video. …

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Video: Digital Avengers – So stellen Sie Ihr schlagkräftiges Superhelden-Team zusammen

Im Call for Papers der „Agile Digital Transformation“ inspirierte mich die Frage nach dem geeigneten Team, mit dem man die Herausforderungen der Digitalisierung meistern kann. Ich machte mich auf die Suche nach einem passenden Hollywood-Teams als Metapher und stieß schließlich auf die Superhelden-Truppe der Avengers. Nicht nur konnte ich sofort einige Parallelen zu performenden Teams …

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Video: 6 Erfolgsfaktoren der Digitalisierung

Während der Begleitung diverser agiler und digitaler Transformationen habe ich mich immer wieder gefragt, was denn die zentralen Erfolgsfaktoren in einem solchen Wandel sind? Beim Vergleich verschiedener Unternehmen ist mir dabei aufgefallen, dass einzelne Faktoren in bestimmten Unternehmen absolut vorbildlich umgesetzt und andere wiederum komplett außer Acht gelassen wurden. So hat beispielsweise Unternehmen A bei …

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Agile Banking & die Prozesse

Ein modernes Frontend trägt einen großen Teil zu einer positiven Customer Experience bei – doch zum echten Erlebnis wird Digital Banking erst, wenn auch die Prozesse im Hintergrund funktionieren. Was lässt sich automatisieren, in welchen Situationen sind Berater unbedingt notwendig, welche Prozesse lassen sich mit entsprechender Software noch besser unterstützen? Darum geht es in diesem …

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Agile Digital Banking: Praktische Tipps für das Miteinander von klassischen und agilen Teams

Nicht nur die sinkenden Markteintrittsbarrieren für Fintechs, sondern vor allem das sich wandelnde Kundenverhalten zählt zu den Disruptoren in der Bankenwelt und ist der größte Treiber für die agile digitale Transformation. Wie sollen die traditionellen Großbanken die Transformation zum agilen Finanzdienstleiter der Zukunft schaffen? Wie können relevante IT-Systeme und Banking-Kanäle nahtlos in die agile Welt …

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Die agile Versicherung: Mit dem Innovation Lab zu neuen Produkten

Welche Versicherung hast du zuletzt abgeschlossen? Dein Partner? Deine Eltern? Vielleicht war es ja eine Haftpflicht-, Hausrat- oder KFZ Versicherung? Oder gar eine Lebens- bzw. Berufsunfähigkeitsversicherung? Egal, welche Versicherung es war: Es ist seit Jahren das gleiche Produkt. Die Versicherungsbranche hat in den letzten Jahrzehnten nicht gerade durch Innovationen auf sich aufmerksam gemacht. Doch das …

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Video: Wie es mit Digital Labs & Hubs klappt

Mitte September hatte ich die Möglichkeit, bei den Berlin Days of Software Engineering (B-DoSE) einen Vortrag über Digital Labs & Hubs zu halten. Die B-DoSE ist eine Community, die sich zum Auftrag gemacht hat, in Berlin das Wissen zu agilen Themen zu verbreiten. Ich habe viele tolle Menschen kennengelernt, die sich hier wirklich leidenschaftlich engagieren. …

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Video: Agilität und Digitalisierung gehören zusammen

Agile Organisationen in ihren heutigen Dimensionen sind nur möglich geworden, weil es das Internet gibt. Dadurch wurden die Kosten der Peer-to-Peer-Kommunikation innerhalb von Unternehmen so weit reduziert, dass nun die Transaktionskosten in einer dem Marktplatz ähnlichen Organisationsstruktur geringer sind als in einer traditionellen Organisationsaufstellung. Vorausgesetzt, dass Unternehmen ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die passenden Tools und Techniken …

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5 minutes on Digitalization

  In the late 1990ies, a busy Silicon Valley pushed out one fancy start-up after another. The hype spread out in the world and everyone wanted to be part of the gold rush – and then the internet bubble burst and all vanished for a couple of years. As a consequence, investors looked for better ways to ensure that their start-up of desire would generate value. And they had to do …

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Die 7 Erfolgsfaktoren für Digital Labs

  Die Digitalisierung hat inzwischen selbst die konservativsten Branchen erfasst. Heute lautet die Frage nicht mehr, ob es Veränderungen geben wird, sondern wie stark diese Veränderungen sein werden. Wer unter den Gewinnern der Digitalisierung sein will, muss handeln – aber wie packt man es am besten an?   Ein erfolgreicher Weg ist die Bündelung digitaler …

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