Agile Transformation: It is not about your managers’ buy-in

Whenever I get in touch with organizations that set sail for their endeavor of an agile transformation I hear one sentence frequently: „We need the top-management’s buy-in to be successful.“ Unfortunately, this is fundamentally wrong and I am honestly sorry that I dropped this sentence in some consulting projects myself some time ago. However, I …

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Magic portfolio prioritization – the Magic Matrix Technique

Whenever I work together with clients in a scaled agile organization, prioritization across the borders of a team or even across large business units is perceived as most challenging by the participating Product Owners, Managers or Shareholders. One of the reasons for this perception is the fact that a common method for prioritization is often …

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Micro Sprints – your way to effective workshops

Don’t get me wrong, meetings and workshops are important for managers to get their work done. As Paul Graham nails it: meetings are the managers’ work. Nevertheless I’ve experienced so many management workshops dull and vague, lacking any specific outcome. This is why I started to design management workshops as micro sprints. These workshops are …

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Agilität für Gesellschafter – das Video zum Vortrag

Bei der Agile Bodensee 2016 haben mein Kollege Karl Bredemeyer und ich einen Vortrag zum Thema „Agilität für Gesellschafter“ gehalten. Inzwischen ist die Aufzeichnung des Vortrags verfügbar. Und wer noch einmal nachlesen will: Agilität für Gesellschafter: 7 Schritte, den Unternehmenswert nachhaltig zu steigern (Teil 1) Agilität für Gesellschafter: 7 Schritte, den Unternehmenswert nachhaltig zu steigern …

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Agilität für Gesellschafter: 7 Schritte, den Unternehmenswert nachhaltig zu steigern (Teil 1)

Dieser Blogbeitrag begleitet den gleichnamigen Vortrag von Karl Bredemeyer und mir auf der Agile Bodensee 2016.
 Vor einiger Zeit arbeiteten wir in einem großen Beratungsmandat, bei dem es darum ging, die Zusammenarbeit in einem Unternehmen über die gesamte Wertschöpfungskette – von der Idee bis zur Auslieferung des Produkts an den Anwender – zu optimieren. Das …

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