Christoph Schmiedinger

Executive Consultant
Automotive/Industrie

Komplexe Themen und herausfordernde Technologien? Darin fühlt sich Christoph Schmiedinger besonders wohl. Er unterstützt Automobilhersteller und deren Zulieferer dabei, ihre Organisationen auf die Herausforderungen der Mobilitätswende vorzubereiten. Als erfahrener Executive Consultant und Wirtschaftsingenieur begleitet er außerdem hands-on den Wandel vom traditionellen zum agilen Unternehmen.

Mit agilen Methoden arbeitet der gebürtige Österreicher seit über zehn Jahren. Dabei hat er insbesondere Expertise in agilen Transformationen und großen skalierten Projekten sowie in der agilen Weiterentwicklung von physischen Produkten und sicherheitskritischen Systemen aufgebaut. Er hat außerdem schon Digitalisierungsstrategien für Großbanken in Deutschland und Österreich entwickelt. Sein Wissen gibt er in Trainings, als Sprecher auf Konferenzen und in regelmäßigen Publikationen weiter.

Christoph Schmiedinger ist der beste Beweis, dass sich Zielstrebigkeit, Offenheit und Humor bestens vereinen lassen. Besonders gerne arbeitet er mit Menschen aus verschiedenen Kulturen zusammen. „Commitment“ ist für ihn dabei einer der wichtigsten agilen Werte, weil er das Vertrauen schätzt, das in ihn gesetzt wird.

Kompetenz

Competencies

Ausbildung

  • Masterstudium in Technical Management (MSc)
    FH Campus Wien
  • Bachelorstudium in Electronics & Business (BSc)
    FH Technikum Wien
  • Master of Business Administration (MBA)
    ESADE Business School, Barcelona

Business Sprachen

  • Deutsch
    Muttersprache
  • Englisch
    Fließend

Schwerpunkte

  • Beratung für Executives & Top-Management
  • Agile Transformationen und Organisationsentwicklung
  • Große skalierte agile Set-ups in und abseits der Produktentwicklung
  • Agilität in der physischen Produktentwicklung und im sicherheitskritischen Bereich
  • Branchen-Know-how: Automotive, Banking, Telekommunikation & Energiewirtschaft

Weiterbildung

  • BetaCodex MasterClass
  • Certified SAFe® 5 Program Consultant (SPC)
  • Certified LeSS Practitioner®
  • Leading Professional Service Firms
    HBS Executive Education
  • Agile Coach certified by borisgloger
  • Professional Facilitator
    kommunikationslotsen
  • Projektmanagement IPMA Level C

Whitepapers

Status Quo Agile Banking

In recent years, many institutions have therefore launched extensive agile transformation programs - in parallel or in addition to their digitization initiatives. These transformations have already reached an advanced stage and, judging by the annual reports, are likely to have paid off.

Read more →

Spotify As A Role Model? What You Should Know Before You Copy Their Organizational Model

Read this whitepaper to learn why you should carefully consider a copy-paste strategy on the path to an agile organization.

Read more →

The Roadmap to a Customer-Centric Agile Organization

Organizations usually gain their first experience with agile ways of working at the team level: either through the impetus of individual teams that want to try out a new way of working or through officially (top-down) created agile pilot teams. The initial phase is often ambivalent: The euphoria of the proponents is pitted against the concerns of the skeptics – and that is precisely why the learning curve is very steep.

Read more →

Digital Agile Transformation: 3 Approches to the Future

Today, turning a company into an agile organization is a stated goal at many upper management levels. There is not, however, a single correct way to achieve this goal. The “why” for an agile transformation should first be clarified and then an appropriate strategy be designed.

Read more →

The 7 Success Factors for Digital Labs

Digitisation has now gained ground in even the most conservative sectors. Today, the question is no longer whether there will be changes, but what the scope of these changes will be. Anyone wishing to be among the winners of digitisation must act – but how best to deal with it?

Read more →

Blog posts