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Video: Scrum 3.0 – Der Framework der Skalierung

Große Projekte skalieren dann, wenn Voraussetzungen geschaffen werden, die übrigens auch für die agile Organisation im Allgemeinen gelten. Dazu braucht man keine Frameworks wie SAFe oder LeSS, die lediglich über den Prozess skalieren.

Bild (Organisations-)Architektur

 

Wie ihr in dem Bild seht, geht es darum, eine geeignete (Organisations-)Architektur zugrunde zu legen und die einzelnen Organisationseinheiten sowohl technisch als auch kommunikativ mit einer unterstützenden Infrastruktur zusammenarbeiten zu lassen. In den meisten Fällen gelingt weder das Erste noch das Zweite, weil die Menschen oft noch nicht die geeigneten Skills haben, um mit diesen neuen Architekturen und/oder Infrastrukturen umgehen zu können. Klar, das lässt sich lernen, muss aber eben auch getan werden.

Dann stellt sich schnell heraus, dass die Skalierung großer Projekte ein umfassendes Produkt-Know-how erfordert, zumindest muss man sich die Bedürfnisse der User genau ansehen. Design Thinking unterstützt diesen Prozess.

Beim Management all dessen kommen moderne Frameworks zum Einsatz. Ob Kanban agil ist oder nicht, spielt keine Rolle – es erzielt die richtigen Effekte. Wie wir inzwischen wissen (z.B. durch Frederic Laloux), kann es schlussendlich nur gelingen, wenn die Führung einer Organisation diese Neuausrichtung zulässt. Eine skalierte agile Organisation, die fraktal skalieren will, braucht daher eine Führungsspitze, die bereit ist, die entsprechenden Fundamente zu legen.

Im Video erläutere ich kurz, wie all das zusammen hängt.

 

 

Buchcover Scrum-Think bigWürde mich freuen, wenn Euch das Video auf mein neuestes Buch: Scrum Think b!g – Scrum für wirklich große Projekte, viele Teams und viele Kulturen, neugierig gemacht hat und ihr an meinem Webinar „Skalierung“ am 02.03.17, 15-16 Uhr teilnehmt – zur Anmeldung.